Mit mehr als 30 Jahren Berufserfahrung im Personalwesen unterstütze ich Sie oder Ihre Personalabteilung bei der Optimierung von HR-Prozessen. Als Sparringspartner für alle Personal- und Führungsthemen, ist mein Ziel stets die Etablierung eines effizienten Personalmanagements für nachhaltigen Unternehmenserfolg.
Profitieren Sie von meiner Erfahrung und Expertise im HR-Management!
Gutes Personalmanagement...
- findet betriebliche Antworten zum demografischen Wandel am Arbeitsmarkt, steigenden Fachkräftebedarf und Wertewandel der jüngeren Generation zu einer ausgeglicheneren Work-Life-Balance und Wunsch auf mehr Eigenbestimmung.
- fördert die Zufriedenheit, Motivation, Kreativität und Loyalität der Mitarbeitenden und leistet damit direkt oder indirekt einen positiven Beitrag zum Unternehmenserfolg.
- verfolgt dazu eine auf die Unternehmensziele ausgerichteten HR-Strategie.
Welche Themen stehen bei Ihnen im Fokus?
MITARBEITER RECRUITING
Sie haben Schwierigkeiten offene Stellen und Ausbildungsplätze neu zu besetzen?
Ich analysiere Ihren Recruiting-Prozess und erarbeite mit Ihnen gemeinsam Lösungen für die Verbesserung. Dabei betrachten wir Ihre Arbeitgeberpositionierung am Arbeitsmarkt.
Viele Unternehmen kämpfen mit den Schwierigkeiten im Mitarbeiter Recruiting und dem Fachkräftemangel. Die Suche nach geeigneten Bewerber*innen hat sich im Vergleich zu früher stark verlängert und auf Stellenanzeigen folgen nur wenige geeignete Bewerbungen.
Doch wo liegen die Gründe dafür?
Natürlich gibt es einen, zumindest branchenspezifischen Fachkräftemangel. Doch auch die Arbeitgeberattraktivität spielt eine entscheidende Rolle, um Personal akquirieren und vor allem langfristig halten zu können.
Ich unterstütze Sie vom Schalten zielgruppenspezifischer Stellenanzeigen, über die Abwicklung von Bewerbungsprozessen, bis zur Steigerung der Arbeitgeberattraktivität für eine langfristige Fachkräftesicherung.
Personalentwicklung
Sie möchten die Qualifikationen Ihrer Mitarbeitenden stärken, Talente fördern und sich gegen Wissensverlust durch personelle Umbrüche wappnen?
Ich unterstütze Sie bei der Entwicklung eines für Unternehmen geeigneten Personalentwicklungskonzeptes, bei der Auswahl passender Qualifizierungsangebote und der Organisation Ihrer betrieblichen Berufsausbildung.
Wenn ein personeller Umbruch im Unternehmen ansteht, stehen Sie vor der Problematik, dass in den nächsten Jahren langjährige Expert*innen und Mitarbeitende das Unternehmen verlassen und der Verlust von langjährig aufgebautem Wissen droht. Insbesondere in kleinen Unternehmen ist das eine immer wieder auftretende Herausforderung, die durch Probleme im Mitarbeiter Recruiting noch verschärft wird.
Know-how und betriebsinternes Wissen erhalten
Um das Know-how nach dem altersbedingten Ausscheiden von Fachkräften zu erhalten, ist ein Wissenstransfer zwischen Jung und Alt notwendig. Ich unterstütze Sie dabei, Wissensträger in Ihrem Unternehmen zu ermitteln, neue Fachkräfte durch geeignete Recruiting Maßnahmen zu finden und einen Wissenstransfer sicherzustellen.
Motivation und Führung
Arbeitsergebnisse und interne Prozesse werden nicht so umgesetzt wie es notwendig wäre?
Stärken Sie aktiv Ihre Führungsposition und sorgen Sie für eine Motivationssteigerung Ihrer Belegschaft. Mit individuellen Führungscoachings und einer Verbesserung der internen Kommunikation zu mehr Leistungsbereitschaft.
Insbesondere bei ersten Führungsverantwortungen ist häufig zu beobachten, dass Mitarbeitende nicht so mitziehen, wie man es sich wünscht oder wie es notwendig wäre. Doch was sind die Ursachen und welche Reaktionsmöglichkeiten gibt es, ohne sich gleich aufwendig von Mitarbeitenden zu trennen?
Gemeinsam erörtern wir die Ursachen und ergreifen geeignete Maßnahmen. Von der individuellen Unterstützung durch Führungscoaching bis hin zur Verbesserung der internen Kommunikation stärken wir aktiv Ihre Führungsposition. Dazu gehört beispielsweise das Erhöhen der Feedback-Kultur durch mehr Transparenz über Fähigkeiten, Leistungen und Anliegen der Mitarbeitenden.
Prozessoptimierung
Interne Prozesse werden immer zeitaufwendiger und benötigen zusätzliche Personalkapazitäten?
Die Lösung für zeitaufwendige HR-Prozesse und hohe Personalkapazitäten liegt in der Optimierung und Digitalisierung. Ich unterstütze Sie bei der Einführung geeigneter Systeme, um diese Prozesse abteilungsübergreifend zu vereinfachen sowie zeitliche Ressourcen zu gewinnen.
Im Rahmen des Unternehmenswachstums werden vorhandene Personalprozesse zeitlich immer aufwendiger. Urlaubsplanung und -verwaltung werden trotz elektronischer Zeiterfassung noch manuell in Listen und Tabellen gemacht und es fallen weiterhin unzählige Papierformulare an. Das Erstellen der Entgeltabrechnung benötigt mehrere Tage, da Zeiten und Entgeltbestandteile manuell vorbereitet und im Abrechnungsprogramm eingegeben werden müssen. Eigentlich müssten die vorhandenen Personalkapazitäten erhöht werden, um dem Aufwand gerecht zu werden.
Optimierung und Digitalisierung von HR-Prozessen
Die Lösung für zeitaufwendige HR-Prozesse und hohe Personalkapazitäten liegt in der Optimierung und Digitalisierung. Ich unterstütze Sie bei der Einführung geeigneter Systeme, um diese Prozesse abteilungsübergreifend zu vereinfachen sowie Personal- und Materialkosten zu sparen.
Ihr Nutzen
- Individuelle und zeitgemäße Lösungen zu Ihrem HR-Anliegen.
- Objektive Herangehensweise und ehrliches Feedback – frei von betrieblichen „Scheuklappen“.
- Know-how-Transfer durch spezifische Fachkenntnisse im HR-Management und Führen von Veränderungen.
- Nur geringe Ressourcen-Verluste im Tagesgeschäft durch Herausziehen eigener Mitarbeitende.
- Hohe Kostentransparenz für das Projekt und zügige Umsetzung.
